【分公司】金钼股份金属分公司明确目标，积极推进，金属分公司改革初见成效

    金钼股份金属分公司明确目标，积极推进，金属分公司改革初见成效

2017年以来，金钼股份金属分公司紧紧围绕深化改革要求，明确目标任务，积极推进改革工作，在人力资源管理、生产工艺优化、新产品研发、转变经营模式等方面初见成效。

一、生产工艺优化，降低生产成本。

针对钼粉产量不饱满的情况，经过改造，使钼粉一分厂钼粉二分厂同时使用一套氢气回收系统，解决两个分厂都存在的大马拉小车的问题。氢回收系统单日电耗下降约45%左右，大幅节约了电能。变更了钼粉进出舟频次，使单班产量提高30%，有效降低了单位成本。调整了ø17mm合金棒的工艺时间，工艺时间减少26.23%，电力成本大幅降低。

二、明细产品成本，为进一步降本提供依据。

从细分工艺流程、划清责任主体、明晰费用对象、细化费用明细几个方面入手，本着生产分厂以机台、班组或生产线为依据划分，动力分厂以班组为单位划分的原则，进一步梳理了工艺流程，细分了产品品种，涉及主要机台111个、作业线三个、责任主体26个，细化统计出了44种产品的成本构成明细，完成了金属分公司标准成本的制定工作，为今后有的放矢地分析成本组成、拿出成本降低措施，进一步提供了有效的数据支撑。

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